Nos prestations

Finance

Analyse Financière
Gestion de la Trésorerie
Ingénierie Financière
Audit et Contrôle de gestion
(et contrôle Interne)

Ressources humaines

Stratégie de gestion des ressources humaines
Conduite des réunions
Gestion de carrières
Management des ressources humaines

Relation client

Développement de l’offre
Conquête de clients
Fidélisation et rentabilisation des clients

Marketing

Stratégie Marketing
Stratégie Commerciale
Gestion de la marque, notoriété et de l’image de l’entreprise
Optimisation de la visibilité

  • Vous souhaitez :
    • avoir une vision claire, fiable et synthétique de la situation de votre entreprise,
    Nous vous assistons pour :
    • La réalisation d’un bilan organisationnel, fonctionnel et managérial :
    • Recueil et analyses tant de données objectives que qualitatives.
    • Evaluation du niveau de performance de l’organisation, de la communication et du management en termes d’efficacité, de qualité de service, de maîtrise du risque et de conditions de travail.
    • Evaluation de l’adéquation entre les ressources et les missions.
    • Evaluation du positionnement par rapport au marché et aux objectifs.
    • Mise en perspective des points forts, des dysfonctionnements et des axes de progrès.
    • Elaboration d’un rapport de diagnostic assorti de préconisations au regard des objectifs définis.
    • Elaboration du plan d’action inhérent.
  • Vous souhaitez :
    • réaliser une opération de croissance externe,
    • anticiper la cession d’une activité.
    Nous vous assistons pour :
    • réaliser des audits opérationnels et cartographier les risques,
    • mettre en place et suivre des recommandations,
    • définir une organisation cible et les synergies potentielles,
    • intégrer une entité acquise dans l’organisation et mettre en oeuvre les effets de synergie.
  • Vous envisagez :
    • de réaliser des investissements importants,
    • des scénarios de diversification ou de recentrage,
    • de formaliser une vision à moyen terme.
    Nous vous apportons notre expertise pour :
    • modéliser et simuler des scénarios de business plans,
    • construire avec vous des projections financières à moyen terme,
    • anticiper vos besoins de financement.
  • Vous désirez :
    • améliorer vos flux d’information financière,
    • avoir une vision claire, fiable et synthétique des opérations.
    Nous vous aidons à :
    • définir vos tableaux de bord et indicateurs clés de gestion,
    • mettre en place des processus de clôture optimisés,
    • choisir des outils de reporting financier, de consolidation ou d’analyse de votre performance,
    • piloter la fiabilisation de la remontée d’informations.
  • Vous avez une idée de création d’entreprise et vous souhaitez la transformer en projet d’entreprise ?

    Nous vous apportons notre savoir-faire pour :
    • réaliser un état des lieux de vos pratiques de gestion,
    • les confronter aux meilleures pratiques et définir les processus cibles,
    • rédiger et mettre en place des procédures de gestion,
    • dimensionner et structurer une fonction « contrôle permanent » adaptée.
  • Vous souhaitez :
    • réduire les délais de production des comptes,
    • optimiser vos processus de gestion,
    • sécuriser votre activité et limiter les risques opérationnels.
    Nous vous apportons notre savoir-faire pour :
    • réaliser un état des lieux de vos pratiques de gestion,
    • les confronter aux meilleures pratiques et définir les processus cibles,
    • rédiger et mettre en place des procédures de gestion,
    • dimensionner et structurer une fonction « contrôle permanent » adaptée.
  • Vous voulez :
    • fiabiliser et harmoniser les méthodes de calcul de coûts,
    • restaurer la rentabilité attendue,
    • réaliser des gains de productivité.
    Nous vous assistons pour :
    • le diagnostic et la refonte de la comptabilité analytique,
    • la refonte des coûts standards,
    • mettre en place, déployer et piloter un plan d’économies et/ou une politique d’achats « groupe ».
  • Vous désirez :
    • diminuer le cash immobilisé par votre activité,
    • mettre en place une gestion de trésorerie centralisée.
    Nous vous proposons de :
    • définir et mettre en oeuvre un véritable pilotage de votre BFR,
    • définir une structure centrale et mettre en place les moyens de contrôle de remontées des fonds,
    • organiser et piloter ces projets.
  • Vous avez besoin :
    • d’améliorer la qualité de vos données et de vos reportings,
    • d’avoir une vision claire, fiable et synthétique de vos opérations et de vos positions de trésorerie,
    • d’anticiper vos capacités ou besoins de financement.
    Nous vous proposons de :
    • mettre en place des tableaux de suivi de l’endettement financier net et de prévisions de trésorerie,
    • définir les règles de production et de diffusion des reportings et des prévisions,
    • mettre en place un processus de rapprochement réalisé vs. budget.
  • Vous souhaitez :
    • évaluer l’impact de la mise en place d’un département Trésorerie
    • ou en adapter son fonctionnement,
    • implémenter un outil unique et fiable couvrant entièrement la chaîne du cash management,
    • mettre en place une organisation financière intégrée et développer une « culture cash ».
    Nous vous aidons à :
    • définir un schéma d’organisation du réseau de trésorerie groupe,
    • définir les processus les mieux adaptés à votre structure et mettre en oeuvre
    • au niveau opérationnel votre nouvelle organisation,
    • rédiger l’expression de vos besoins en SI, choisir un outil et le mettre en place.
  • Vous voulez :
    • avoir une vision précise de votre BFR,
    • optimiser votre BFR et améliorer le pilotage de votre trésorerie,
    • mettre en place des indicateurs de mesure de la performance.
    Nous vous assistons à :
    • affiner le niveau de vos prévisions de trésorerie,
    • déterminer avec précision les actions à mener sur votre BFR pour améliorer votre trésorerie,
    • mettre en place des indicateurs de mesure et des prévisions glissantes.

Etude de marché

5000€ - 15000€
Sous forme de forfait

Business Plan

1000€ - 5000€
Sous forme de forfait

Audit organisationnel

500€ - 900€
Par jour et par consultant

Restructuration complète

500€ - 900€
Par jour et par consultant

Mise en place d'un tableau de bord

500€ - 800€
Sous forme de forfait

Evaluation d'entreprise

1000€ - 3000€
Sous forme de forfait

Calcul de prix de revient

200€ - 400€
Sous forme de forfait

Nos tarifs

Nos prix s’adaptent à votre taille d’entreprise, vos problématiques et vos moyens.

Notre objectif est avant tous de vous satisfaire à tout prix !

Mise en place d'un suivi de trésorerie

800€ - 3000€
Sous forme de forfait

Accompagnement à la croissance externe

550€ - 950€
Par jour et par consultant

Stratégie marketing

500€ - 700€
Par jour et par consultant

Réalisation d'états prévisionnels

800€ - 1500€
Sous forme de forfait

Stratégie commerciale

400€ - 600€
Par jour et par consultant

Mise en place de suivi de la gestion

800€ - 3000€
Sous forme de forfait

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